為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣；讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望；讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺；減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應公司；讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會(huì )到歸屬感；使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系；培訓新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法。

員工培訓目的有以下幾種：

（1）降低員工流失率。我們曾介紹過(guò)“二三二”原則，你培訓越好，他越愿意留在你的企業(yè)工作。

（2）讓員工適應工作，以便減少錯誤、節省時(shí)間。把他需要做的、那些規章制度等都告訴他，他以后能少犯錯誤，節省時(shí)間，公司效率就相應地提高了。

（3）展現清晰的職位及組織對個(gè)人的期望。要告訴他的職位，他是干什么的，你希望他做到什么。

（4）幫助新員工更快地勝任本職工作。

（5）增強企業(yè)的穩定程度。其實(shí)換句話(huà)說(shuō)也就是降低流失率。

（6）減少員工的抱怨。員工進(jìn)來(lái)不受到關(guān)照，他就會(huì )產(chǎn)生抱怨。一次好的培訓，會(huì )減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正地專(zhuān)心干工作。

（7）最重要的目的是讓他融入企業(yè)的文化。我們套用聯(lián)想的一句話(huà)叫“入模子”，也就是不管他什么背景、歷史、來(lái)自什么樣的公司，用強化的方式讓他集訓并很快適應公司的組織文化，大家用同一種聲音說(shuō)話(huà)，其實(shí)這才是新員工入職培訓最重要的一個(gè)目的。

到職前：

致新員工歡迎信 （人力資源部負責）

讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)

準備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品

準備好給新員工培訓的部門(mén)內訓資料

為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師

準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)

到職后第一天：

到人力資源部報到，進(jìn)行新員工須知培訓（人力資源部負責）

到部門(mén)報到，經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)

介紹新員工認識本部門(mén)員工，參觀(guān)世貿商城

部門(mén)結構與功能介紹、部門(mén)內的特殊規定

新員工工作描述、職責要求

討論新員工的第一項工作任務(wù)

派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

到職后第五天：

一周內，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話(huà)，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。

對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績(jì)效目標

設定下次績(jì)效考核的時(shí)間

到職后第三十天

部門(mén)經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現，填寫(xiě)評價(jià)表

到職后第九十天

人力資源部經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工表現，是否合適在職崗位，填寫(xiě)試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話(huà)，告之新員工公司績(jì)效考核要求與體系。

公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務(wù)

公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jì)效考核

公司各部門(mén)功能介紹、公司培訓計劃與程序

公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題